Перейти к содержимому
Профессиональное сообщество

Практики релиз- и delivery-менеджмента

Пространство для специалистов, которые управляют выпуском изменений и поставкой ценности. Здесь собраны методологии, модели процессов, чек-листы, шаблоны и метрики, которые можно применять в работе.

Управление релизами
Релиз 24.8
В соответствии с планом
Календарь релизов
ПН
19
ВТ
20
СР
21
ЧТ
22
Готовность
  • План внедрения согласован
  • Критерии качества пройдены
  • Откат протестирован
Риск

Зависимость от обновления платформы

Влияние: среднееКонтроль
Lead time
+12%
  1. 01Планирование
  2. 02Разработка
  3. 03Тестирование
  4. 04Приемка
  5. 05Внедрение
  6. 06Стабилизация

Профессиональные роли

Главные драйверы релизного и производственного процесса

Релиз-менеджер и Delivery-менеджер управляют разными этапами единого потока создания ценности (Value Stream), обеспечивая предсказуемую, прозрачную и современную поставку изменений.

Релиз-менеджер

Функциональная управленческая роль, обеспечивающая подготовку и контролируемый выпуск изменений в эксплуатацию. Релиз-менеджер управляет составом, сроками, зависимостями, рисками, коммуникациями и готовностью релиза, координирует работы по сборке, тестированию, развертыванию, вводу в эксплуатацию и восстановлению, организует оценку готовности и принятие решения о выпуске, а также контролирует результат релиза.

Основной фокус
  1. Формирование релизной стратегии и обеспечение ее соблюдения
  2. Планирование сроков и календаря выпуска релизов
  3. Управление рисками релизов
  4. Организация прохождения контрольных точек и оценка готовности релиза
  5. Подготовка и ведение релизной документации
  6. Координация участников релизного процесса и управление эскалациями
Результат

Выпуск релизов в срок и с требуемым качеством

Delivery-менеджер

Функциональная управленческая роль, отвечающая за создание, поддержание и непрерывное совершенствование системы сквозной поставки продуктов и услуг. Обеспечивает согласованную работу кросс-функциональных команд и заинтересованных сторон, управляет потоком работ, планированием, прогнозированием, зависимостями, рисками, ограничениями и коммуникациями.

Основной фокус
  1. Организация непрерывного цикла разработки и поставки изменений
  2. Управление рисками и зависимостями, выявление и устранение блокирующих факторов
  3. Выстраивание и развитие Agile, Scrum и Kanban практик внутри команд
  4. Формирование системы метрик скорости, качества и предсказуемости работы команд
  5. Измерение результативности и непрерывное совершенствование системы поставки
  6. Проведение командных ретроспектив и внедрение согласованных улучшений
Результат

Предсказуемая поставка изменений с требуемой скоростью и качеством

Это краткая целевая модель функций. Границы и зоны ответственности ролей зависят от продукта, сервиса, организационной модели, а также уровня зрелости команд и процессов.

В подготовке

Практические инструменты и методологии

Работа над первыми материалами уже идет. Появятся на портале, когда будут полностью готовы.

Планирование

  • Шаблоны релизной документации
  • Модели релизных процессов

Контроль

  • Библиотека контрольных чек-листов
  • Каталог типовых релизных рисков

Метрики

  • Библиотека метрик и калькуляторы
  • Методики оценки емкости релиза и команд